Maailmassa, jossa tekoäly (AI) on yhä suuremmassa roolissa, organisaatioiden on vastattava ratkaisevaan kysymykseen: Kuinka suorituskykyä tulisi mitata ja hallita? Kuten eräässä podcast-jaksossa keskusteltiin, kyse ei ole vain tuotoksen lisäämisestä vaan erilaisten ja innovatiivisten tulosten tuottamiseen siirtymisestä.
Tulosten mittareiden yli: Korostaen ydin arvoja
Kun tekoäly vahvistaa kyvykkyyksiä, luonnollinen taipumus saattaa olla nostaa suorituskykyvaatimuksia. Tämä lähestymistapa kuitenkin jää vajaaksi, kun tarkastellaan tekoälyn vaikuttavaa vaikutusta rooleihin ja vastuisiin. Sen sijaan suorituskyvyn hallinnan yhdistäminen yrityksen ydin arvoihin ja käyttäytymisiin tulee olennaiseksi. Tässä uudessa aikakaudessa työntekijöiltä odotetaan innovaatiota ja sopeutumista, jonka keskiössä on arvon luominen pelkkien tuotoksen mittareiden sijasta.
Kilpailijakeskeisen arvioinnin puute
Perinteisistä uskomuksista poiketen, joissa keskityttiin kilpailijoiden ylittämiseen markkinaosuuksissa, suuria organisaatioita määrittelevät nyt niiden kasvukäyrät ja osakkeenomistajille palautettu tuotto. Tämä perustavaa laatua oleva muutos korostaa kyvykkyyden kehittämisen ja innovaation ajamisen merkitystä.
Tekoäly ja roolien uusi aikakausi
“Käteväpäällikkö” -käsite on muuttumassa, kun tekoäly mahdollistaa yksilöiden hoitaa monimutkaisia tehtäviä tehokkaammin. Tämä muutos kertoo suorituskyvyn hallintastrategian välttämättömyydestä, joka arvostaa luovuutta ja sopeutumiskykyä, sillä nämä ovat kriittisiä osa-alueita työntekijöiden menestykselle tekoälyn ohjaamissa ekosysteemeissä.
Kasvun ja innovaation kulttuurin vaaliminen
Tässä nopean teknologisen muutoksen aikakaudessa organisaatiokulttuurin tulee korostaa kasvua, oppimista ja sopeutumista. Josh Bersinin mukaan menestys on siirtynyt vain kilpailussa selviytymisestä kestävään innovaatioon ja arvolähtöisiin tehtäviin.
Keskustelu suorituskyvyn hallinnasta tekoälykehityksen aikana on monisyinen ja jatkuva. Kun navigoimme näissä muutoksissa, yrityskulttuurin ja ydin arvojen rooli säilyy todennäköisesti tärkeänä tekijänä ohjatessa organisaatioita menestykseen.
Seuraa mukana saadaksesi lisää tietoa ja keskustelua suorituskykymittarien uudelleen määrittelystä tekoälymuutoksen aikana, jolloin jokaisen työntekijän rooli ja panos saavat uuden merkityksen ja potentiaalin.